🤔 Faut-il toujours dans un recrutement, trouver le candidat qui a 100% des compétences attendues ?

Dans le monde du recrutement, on entend souvent qu’il faut trouver le candidat parfait, celui qui coche toutes les cases ✅. Pourtant, ce choix n’est pas toujours le meilleur pour une entreprise. Tout dépend de sa situation et de ses objectifs à court et à long terme 📈.

🔍 Quand recruter un candidat “100 % compétent” ?

Un candidat possédant toutes les compétences nécessaires est un atout indéniable 💼, mais cette stratégie est particulièrement pertinente dans certains contextes :

• ⏳ L’entreprise est sous pression : Besoin d’un renfort opérationnel immédiat.

• 🚀 Un poste stratégique : Expertise nécessaire pour assurer continuité ou innovation.

• 📊 Un besoin de résultats rapides : Minimiser le temps d’intégration pour maximiser la productivité.

  
  

👉 Dans ces cas-là, miser sur un profil expérimenté, capable de générer de la valeur dès le premier jour, est souvent la meilleure solution.

🤝 Quand recruter un candidat sans toutes les compétences ?

Paradoxalement, recruter un candidat qui n’a pas encore toutes les compétences peut être une stratégie gagnante dans d’autres situations 🌟 :

• ⏱️ L’entreprise est stable et a du temps : Possibilité d’investir dans la formation et la montée en compétences.

• 🧠 Créer une culture sur-mesure : Un candidat moins expérimenté peut être formé aux méthodes et valeurs de l’entreprise.

• 📅 Construire pour le long terme : Un collaborateur formé en interne s’investit souvent davantage.

• 🌍 Bénéficier d’une nouvelle vision : Un candidat qui n’a pas toutes les compétences peut apporter des idées neuves et enrichir la réflexion stratégique.

  
  

⚠️ Les risques du recrutement “parfait”

Recruter un candidat ultra-compétent peut parfois être contre-productif si :

• L’entreprise n’a pas de besoin immédiat correspondant à son niveau d’expertise ❌.

• Les défis proposés sont insuffisants pour le motiver 😕.

• Il y a incompatibilité culturelle ou relationnelle 🚪.

  
  

💡 Attention : Un candidat très expérimenté peut partir plus vite, en quête de nouveaux défis, laissant l’entreprise à nouveau en recherche de talents.

⚖️ Une question d’équilibre et de stratégie

Recruter, ce n’est pas seulement chercher des compétences techniques 📚. C’est aussi trouver des valeurs communes ❤️, un potentiel 🌱 et une envie d’évoluer ensemble 🤝. Parfois, le bon choix est d’embaucher quelqu’un qui correspond moins au poste aujourd’hui, mais qui pourrait en devenir l’expert demain 🚀, grâce à un accompagnement adapté.

🏁 Conclusion

Recruter un candidat compétent n’est pas toujours la meilleure solution. C’est une décision qui doit s’inscrire dans une stratégie globale :

• ✅ Privilégier l’expertise quand le besoin est urgent.

• 🌟 Investir dans des profils à potentiel quand l’entreprise peut se le permettre.

• 🌍 S’enrichir des visions différentes que certains profils atypiques peuvent apporter.